詞條
詞條說明
眾所周知,中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期,降低系統(tǒng)實施成本,企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要,需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗,實施,降低風險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務(wù)的變更往往需
中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎?
有一家小型工廠的總經(jīng)理,他很想上ERP系統(tǒng),覺得ERP系統(tǒng)很強大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司,產(chǎn)品也只有幾種,物料品種少,供應(yīng)商也只有幾個,生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定,那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎? 根據(jù)他的情況來看小編覺得上個財務(wù)軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。 從民營企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮,沒有整合資源打算的老板不會重視財務(wù)信息化建設(shè)的。 企業(yè)是一個循環(huán)體,每個崗位、
現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實施了ERP管理系統(tǒng),有些企業(yè)實施得比較好,而有些企業(yè)的實施效果就不太理想,很多時候,甚至兩家相同類型的企業(yè),采用的是同一套ERP系統(tǒng),但是實施效果卻有很大的差距,這是為什么呢??通過觀察很多企業(yè)的ERP項目可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)實施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動實施,另一種是被動實施。?本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征,應(yīng)該說,這些特征只是我
在許多大型企業(yè)上馬之后,中小企業(yè)當仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)多變、資源相對緊張的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn),它們寄予厚望的 ERP,在實施后,往往并沒有達到它們期望的效果。“看上去很美吃起來卻苦澀”,成了許多中小企業(yè)的真實寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實施重視不夠,或者處于成本等方面的考慮,找到和先進的ERP軟件支撐系統(tǒng)并不配備,在經(jīng)驗、視野、技術(shù)方面團隊能力不強的實施服務(wù)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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