企業(yè)一把手應(yīng)該集權(quán)還是放權(quán)？

時(shí)間：2022-11-04作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：245

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• 詞條

  詞條說明

• 長清區(qū)《年度目標(biāo)體系構(gòu)建與業(yè)績管控》大講堂如期舉行

  2019年12月14日，山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理——董乃鋒受山東省工信局指派，應(yīng)長清區(qū)工信局、長清區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，親臨創(chuàng)促大廈10樓會(huì)議室，進(jìn)行《制造業(yè)年度目標(biāo)構(gòu)建與業(yè)績管控》專題培訓(xùn)，旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰(zhàn)高目標(biāo)”的經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)制定新年度目標(biāo)、做好業(yè)績管控。活動(dòng)現(xiàn)場共有近50位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家及高層管理人員參加！ 本次活動(dòng)首先由長清區(qū)工信局閆新禮副局長致辭，閆局長提到：

• 《薪酬績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》激發(fā)企業(yè)活力

  2019年12月20日，受高頓財(cái)稅學(xué)院（企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)領(lǐng)域的成員）和金柚網(wǎng)（國內(nèi)**的人資服務(wù)綜合平臺(tái)）的聯(lián)合邀請(qǐng)，山東求是達(dá)明咨詢公司總經(jīng)理、山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長——董乃鋒老師，為濟(jì)南的企業(yè)家朋友帶來《薪酬績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》精彩分享。優(yōu)秀的企業(yè)一定是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)成長的企業(yè)，盡管今天是本周最后一個(gè)工作日，但依然有近30位企業(yè)家及高層管理人員肯放下工作前來學(xué)習(xí)交流。 一、構(gòu)建有競爭力的薪酬體系

• 用平衡計(jì)分卡幫助員工成長

  ? ? ? ?平衡計(jì)分卡由四個(gè)維度相輔相成，其中學(xué)習(xí)與成長層面（即人力資源層面）是其他三個(gè)層面的底層架構(gòu)，這個(gè)層面的結(jié)果為其他三個(gè)層面的整體目標(biāo)達(dá)成提供了基礎(chǔ)框架，是他們****成果的“動(dòng)因”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理視角中，人工成本、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資會(huì)計(jì)入費(fèi)用，因此削減這方面的投入將會(huì)在年度周期中提升利潤，但長期來看將會(huì)損害公司持續(xù)獲利的能力。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長

• OKR的指標(biāo)設(shè)定建議

  近些年，強(qiáng)大的OKR勢如破竹，**了管理領(lǐng)域。從績效到任務(wù)，從目標(biāo)到戰(zhàn)略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或?qū)I(yè)或有趣的OKR方法。大家都期望通過導(dǎo)入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個(gè)共同目標(biāo)，那么成功將是必然的結(jié)果。 但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數(shù)的公司以靠目標(biāo)和關(guān)鍵成果（OKR）體系創(chuàng)建了高績效團(tuán)隊(duì)，但失敗者和困頓其中的團(tuán)隊(duì)卻更多。因?yàn)閱T工往往會(huì)把OKR落地為一份較其