詞條
詞條說(shuō)明
? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市中科業(yè)科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助中科業(yè)科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
我們知道關(guān)于ERP實(shí)施現(xiàn)在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運(yùn)用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快, 應(yīng)用快等特點(diǎn),因此,中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前,選型是關(guān)健,而在選型過(guò)程當(dāng)中,信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但筆者認(rèn)為,中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。 從中小企業(yè)信
第一難,難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè),不再是老板一人說(shuō)了算,而是決策分級(jí)、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請(qǐng)示報(bào)告,否則大小事務(wù)都是老板一人說(shuō)了算,企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管,而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個(gè)人說(shuō)了算的企業(yè),很多時(shí)候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事,而是他們沒有接到上級(jí)指示之前,不敢做事、不能做事。 第二難,難在老板的“皇親國(guó)戚”。規(guī)范管理的企業(yè),是將合適
關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)才能夠保證成功,已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論,大家仁者見仁、智者見智,各有各的道理,在此,筆者從一個(gè)實(shí)施過(guò)多家企業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)的角度,談一談自己的幾點(diǎn)切身體會(huì)。?一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,首先需要解決的問(wèn)題就是人的問(wèn)題,這是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項(xiàng)目小組,這個(gè)小組包括兩部分:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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